Управляй как лучшие

Управляй как лучшие

250.00 

«Управляй как лучшие» — это книга не только о том, как быстро и качественно достичь нужных результатов в работе с подчиненными. Это руководство по  взаимодействию с людьми для  достижения успеха в работе и создания стабильной и эффективной команды. А также увлекательные истории об известных исторических личностях и выдающихся современниках.

 

000

Характеристики

Название: Управляй как лучшие
42 кейса успешного руководства от мировых лидеров
Автор: Антон Савочка
Издательство: IPIO
Язык: русский
Год издания: 2020
Количество страниц: 256
Формат: 160х225х15
Обложка: твердая
Бумага: офсет
Тираж: 500
ISBN: 978-617-7453-96-2

Антон Савочка
Управляй как лучшие Антон Савочка
Управляй как лучшие Антон Савочка
Управляй как лучшие Антон Савочка

Книга поможет найти ответы на такие ключевые вопросы менеджмента:

Как достигать экстраординарных результатов?

Можно ли создать стабильную и эффективную команду?

Как мыслят успешные руководители?

Какими умениями должен обладать современный менеджер?

Какие роли необходимо играть управленцу в организации?

Детальней о книге «Управляй как лучшие»

«Управляй как лучшие» — книга об успешном управлении и успешных управленцах.

И что же такое успешное управление? Это далеко не случайное везение в подборе кадров, и не «так сошлись звезды», и даже не счастливое стечение обстоятельств.  Успешный управленец  – это человек, который оправдывает надежды руководства, достигая отличных результатов на предприятии. Это человек, который способен сплотить команду, настоящий лидер. Кроме того, это не только эффективный начальник для своих подчиненных, но и человек, способный поддержать в трудную минуту. Хороший руководитель умеет не только сплотить команду, но  и сделать так, чтобы каждый ее сотрудник верил в себя.  Другими словами, только в таких условиях компания может рассчитывать на хорошую прибыль и здоровую, рабочую атмосферу в коллективе.

В книге «Управляй как лучшие» большое количество примеров успешных практик работы с людьми. Из книги для себя почерпнет много нового не только менеджер-новичок,  но  и опытный руководитель. Например, книга поможет управленцу научиться качественно и быстро взаимодействовать с подчиненными, создать сплоченную команду. Ведь именно в этом и заключается роль руководителя.
В книге собраны принципы управления, доказавшие свою эффективность в прошлом и не утратившие актуальность сегодня. Самое главное, что о практике работы с людьми автор пишет с реальных исторических и современных примеров. Это истории о том, как одни практики работы с людьми ведут лидера к успеху, а другие, в результате, к краху.
Читатель побывает в Кремниевой долине и в Древнем Риме, средневековой Франции и бизнес-кварталах бразильского Сан-Паулу. В итоге, читая, вы получите наглядные примеры и развивающие задания, которые помогут  стать эффективным руководителем и выработать лидерский стиль.

В книге встречается много  примеров из истории американской индустрии высоких технологий. Речь идет о компаниях:  Amazon, Tesla, Facebook, Apple. Уровень влияния этих компаний на жизнь современного общества чрезвычайно высок. Поэтому каждому, кто занимается бизнесом, полезно немного больше узнать о людях в этих компаниях и их образе мышления.

Пять частей книги «Управляй как лучшие» объединены в сорок две главы. Каждая из них помогает ответить на ключевые вопросы менеджмента:

1. Как достигать экстраординарных результатов?

В первой части рассматриваются способы, которыми управленцы прошлого и настоящего достигают результатов, выходящих за рамки стандартных ожиданий.

2. Какие роли необходимо играть управленцу в организации?

Во второй части автор пишет о том, какие роли играет управленец в компании. Под ролью понимается определенный образ действий и способ взаимодействия с коллективом. Раскрывается довольно широкий спектр ролей, которые может играть менеджер. В результате, это позволит получить максимально широкое понимание моделей поведения, которые могут применяться в современном управлении.

3. Как создать стабильную и эффективную команду?

В третьей части раскрываются принципы работы с сотрудниками, помогающие создать продуктивную и комфортную атмосферу. Если не проделывать с коллективом системную работу на ежедневной основе, тимбилдинги могут оказаться напрасной тратой времени. Дополнительно, в разделе излагаются способы построения доверительных отношений, понимание мотивации команды, а также правила найма.

4. Какими умениями должен обладать современный менеджер?

В четвертом разделе автор говорит о навыках, которые помогают менеджеру в работе, но обычно не встречаются в литературе по управлению. Например, умение работать с цифровыми инструментами, рассказывать истории, запрашивать, а не давать обратную связь. В разделе показано, что набор навыков современного лидера выходит за рамки стандартного цикла руководства и классических практик, вроде делегирования и постановки задач.

5. Как мыслят успешные руководители?

В заключительной части раскрывается  образ мышления руководителя, или набор установок, помогающих в работе с командой. Вы узнаете, как создание лидерского майндсета, впоследствии, помогает начальнику справляться с критическими ситуациями и раскрывать таланты в коллективе.

Рекомендации при работе с книгой

Порядок прочтения глав в данной книге не имеет особого значения. Книгу можно осваивать с любой интересующей читателя главы. Рекомендуется начинать с моментов, актуальных для читателя в данный момент.

Кейсы в этой книге будут полезны линейным менеджерам, руководителям среднего звена и управленцам топ-уровня. В этой книге каждый читатель найдет примеры, которые вдохновят на достижение самых высоких командных результатов!

В конце каждого кейса содержится развивающее задание. Это может быть вопрос, над которым автор предлагает подумать. Это может быть упражнение, помогающее что-то понять о своих коллегах или личных установках.

Об авторе

Антон Савочка автор книги

Антон Савочка – кандидат исторических наук, сертифицированный бизнес-тренер, консультант в сфере менеджмента. Более десяти лет профессионально занимается управленческой деятельностью и развитием руководителей. Начинал свою карьеру в качестве руководителя отдела продаж, позже работал в ведущих мировых компаниях (АХА, Ernst&Young). Ведет образовательные проекты для менеджеров в восьми странах мира. Автор книги «Пришел. Увидел. Научил», онлайн-курсов и тренингов «Управляй как лучшие», «Вдохновляющие истории о женском лидерстве»

Другие книги автора

Антон Савочка     Пришел. Увидел. Научил — это книга со множеством нестандартных решений для тренеров и учителей, как сделать процесс обучения увлекательным и запоминающимся. Книга Антона Савочки поможет создать качественный образовательный продукт и привлечь внимание аудитории к предмету обсуждения. А также научит использовать все возможные ресурсы для достижения наилучшего результата в развитии ученика.

Блогерам и
активным читателям


Заинтересовала книга? Вы можете использовать любую информацию с этой страницы. Если аудитория вашего блога больше, чем 5000 читателей, получите один из 10 бесплатных экземпляров книги для обзора.

Напишите нам почему эта книга может быть интересна для вашей аудитории — [email protected] с темой письма «Книга для обзора».

Нас интересует только ваше честное мнение о книге 🙂

«Управляй как лучшие» — это книга не только о том, как быстро и качественно достичь нужных результатов в работе с подчиненными. Это руководство по  взаимодействию с людьми для  достижения успеха в работе и создания стабильной и эффективной команды. А также увлекательные истории об известных исторических личностях и выдающихся современниках.

 

Отзывы(0)

Отзывы к этом товару отсутствуют.

Напишите отзыв

Be the first to review “Управляй как лучшие”

WordPress Video Lightbox